Modelli Digitali Automatici

Dotarsi di un Modello Digitale Automatico vuol dire governare la complessità della propria organizzazione, allineando le proprie operations alla strategia aziendale e traguardando i più alti livelli di performance.

Flussi, risorse, costi, tempi e stakeholders esterni vengono automaticamente integrati nei Modelli automatici sfruttando le registrazioni temporali delle attività eseguite sui sistemi informativi.

DevEnh® consente, inoltre, di ottenere i Modelli Digitali Automatici per ogni subsidiary, fornendo nuovi sistemi di controllo operativo per i Gruppi aziendali.

 

Business case

Servizi e soluzioni per i diversi business case organizzativi

Monitoraggio & Controllo

Monitoraggio e controllo dei processi e dei servizi attraverso Modelli Digitali Automatici aggiornati continuativamente.

Change Management

Ricostruzione continuativa dei Modelli Digitali Automatici per il monitoraggio e controllo della transizione dall'as-is al to-be.

Benchmarking infragruppo

Monitoraggio e controllo delle operations all'interno delle subsidiaries dei Gruppi aziendali.

Risk Management

Supportare l'Operational Risk Management nella definizione e del monitoraggio di indicatori di rischio "process-oriented".

IT & Data audit

Audit sul livello di digitalizzazione dei processi e sulla governance dei dati, indirizzando gli investimenti a maggior ritorno operativo.

Incremento della produttività

Individuare quantitativamente le inefficienze di processo più significative monitorandone nel tempo la risoluzione.

Standardizzazione dei processi

Individuazione automatizzata delle non conformità di processo in riferimento agli "happy path" di riferimento.

Due Diligence operativa

Nell'ambito di operazioni di M&A, verifiche quantitative dei livelli di performance e compliance dei processi aziendali.

Razionalizzazione dei costi

Individuare le best practice interne in termini di costi ed effort e diffonderle risolvendo le deviazioni indesiderate.

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Proof of Concept

Entra in possesso del tuo primo Modello Digitale Automatico in pochi giorni.

Richiedi un Proof of Concept gratuito a favore di un processo aziendale e ti mostreremo l'enorme quantità di informazioni ad alto valore presenti nei dati che ci fornirai.

 

Ogni richiesta è soggetta a valutazione di fattibilità preliminare.

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Configurazione del P.o.C.
PROCESS DISCOVERY 100%
PROCESS VARIANT ANALYSIS 70%
CORRELAZIONI FLUSSI - KPI 50%
ANALISI DELLE RISORSE 30%
ROOT CAUSE ANALYSIS 30%

Workflow management

Soluzioni per la digitalizzazione rapida dei reparti aziendali, gestendo e tracciando attività, documenti e timesheet. Gestisci i workflow nel day-by-day e sfrutta il Process Mining sui dati che produci.

 

Clicca per maggiori informazioni

Processi aziendali

Incrementa la capacità dei servizi e e dei processi aziendali con DevEnh.

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Ottimizzazione di tempi di attraverso, discount rate e on time delivery rate. Individua le best practices interne che prevengono le rilavorazioni degli ordini di acquisto e ottimizza il portafoglio dei fornitori

Ottimizza con DevEnh
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Incrementa la produttività interna e ottimizza le revenue individuando le criticità che portano a performance indesiderate e alla cancellazione degli ordini. Scopri tutti i fattori che portano ad un calo della customer satisfaction.

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Riduci il tasso di riapertura dei ticket e garantisci i Service Level Agreement con specifiche root causes analysis. Ricostruisci e governa le attività degli help desk e le interazioni tra le risorse coinvolte-

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Ottieni la massima trasparenza delle operazioni per incrementare la produttività del servizio, individuando le best practices in grado di garantire il contenimento dei costi interni. Simula e analizza diversi approcci nella gestione degli interventi di manutenzione.

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Ricostruisci la customer experience complessiva sui diversi canali a disposizione. Definisci i Key Performance Indicator e invidua gli “happy path” che portano ad una loro ottimizzazione. Analizza le code di attese e le rilavorazioni ottenendo una maggiore soddisfazione nel post-vendita.

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Analizza percorsi, tempi e costi logistici dei materiali attraverso l’intera supply chain sfruttando i dati dei sistemi informativi e dell’IoT. Ottimizza i Service Level Agreement interni, verificando allo stesso tempo la conformità delle operazioni.

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Incrementa la produttività, razionalizza i costi interni e ottimizza la compliance delle Operations. trasporta all’interno di ogni team e di ogni sede territoriale le best practices operative di cui già godi internamente.

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Riscostruisci il funnel reale del tuo processo di offering e relazionalo al “success rate” per incrementarne efficacia ed efficienza. Governa gli scostamenti dai margini di contribuzione attesi analizzando in modo integrato i processi di “sales” e “delivery”.

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NEWS & PRESS

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